績效考評革命︰反思考評方式 驅動團體成功好物狂銷
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內容簡介: 博客來網路書店 如果不進行考評，那麼你將無法提高公司的績效，這已不再是秘密了。實際上，每種功能、單元、進程以及團體本身都是按照考評體系的參數以及期望建立並且根據這種參數和期望來運營的。
所以，你最好確定你所進行的一切都是正確的。因為我們經常會看到，無論是針對個人、團隊或是整個部門、公司，績效考評往往會造成失調。大多數傳統的考評體系實際上都是在鼓勵人們為了個人的利益而進行不健康的競爭。這就給團體造成了內部矛盾，並且使得人們不再信任績效考評。
《績效考評革命》為讀者提供了一種突破性的方法。它不但能夠減少考評的失調，同時還可以鼓勵考評與商業決策的適當結合，使整個公司的綜合性達到最優程度，從而幫助公司員工共同協作來驅動整個公司收益的增長。
績效改善思潮領導人迪恩?R.斯彼德在本書中告訴了人們︰為什麼績效考評與數據計算和分析的關系不大，而與決定考評使用的重要社會因素的關系緊密。他的“考評社會化”進程關注于考評的學習和改善，以及以下這些重要的問題︰考評是如何反映商業模式的？考評是如何來驅動策略成功的？我們應該考評什麼，又不該考評什麼？正確的考評人是否進行了正確的考評討論？
績效考評是一個動態的過程，它需要各種看似不相關方面的必要平衡︰即績效考評的技術方面和社會方面。例如，你需要有一定技術來管理大量數據，但你必須確信這種技術能夠支持你做出與公司成功密切相關的決定，並采取相應的重要措施。本書就將指導你如何設計一個技術性與社會性協調的考評體系。
雖然現在我們需要采取緊急行動，但改造你所在團體的績效考評體系將需要時間。《績效考評革命》為你提供了評估工具，告訴你現在身處何處。此外，不管這種轉變性的績效考評是否瓦解了你現行的考評體系，它都為你建立起路標，以便于你向一個更為“轉變性”的博客來書店、成熟的考評體系前進。
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- 作者： [美]迪恩‧R.斯彼德 博士
- 譯者：龔藝蕾
- 出版日期：2007/06/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
住院同病同酬 DRGs3月全面上路
（中央社記者陳偉婷台北29日電）衛生福利部公告，自今年3月1日起，醫院住院全面實施DRGs支付制度，住院案件全面改為論病計酬，科別項目達1661項，每年影響超過200萬以上住院人次，有助提升醫療品質。
Tw-DRGs是以住院病患診斷、手術或處置、年齡、有無合併症或併發症及出院狀況等條件，分成不同群組，依各群組醫療資源使用情形，事前訂定各群組一次住院支付點數，並針對特定項目設計額外加給。
衛福部中央健康保險署組長龐一鳴表示，有別於傳統論量計價方式，好處是醫療專業自主大幅提升，醫師可依臨床照護指引，提升診療效率，減少不必要住院日數，有效控制醫療費用及改善病患照護品質與療效，但初期可能造成醫療專業人員不適應及須承擔更大責任。
全民健保自民國99年實施全民健康保險住院診斷關聯群（Tw-DRGs），已實施2階段401項Tw-DRGs。以103年統計資料為例，已實施項目平均住院天數為4.23天，與前一年相較下降3.7％。
有關民眾就醫權益相關指標，包含出院後同日轉到其他醫院住院比率為0.7％（下降12.3％），整體3日內再急診率為2.1％（下降7％），整體14日內再住院率3.8％（下降6.9％），與前一年相比都下降，顯示疾病照護成效進步，符合支付制度改革目的。
龐一鳴說，近年全民健保為提升給付效益及支付效率，藉總額協商機制，逐年編列DRG階段導入預算，為全面實施導入住院診斷關聯群支付制度作準備，105年於醫院總額中，擴大編列預算新台幣11.14億元，鼓勵全面推動Tw-DRGs。
Tw-DRGs全面實施，將再增加1262項DRGs，連同原已實施401項，總費用占住院費用58％。以最近1年醫院DRG申報範圍醫療費用，進行全面實施DRG後財務影響評估，健保414家醫院中，326家醫院給付點數增加、86家給付點數減少、2家無影響。1050129
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/住院同病同酬-drgs3月全面上路-020910138.html
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