評鑑開箱谷歌化的反思限量秒殺
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內容簡介: 我們可能視谷歌為救世主，但是它卻像愷撒般統治着世界。網絡的神話導致我們假設那是個瘋狂的、無法管理的領域，這真的是錯得離譜。不久前網絡還存在着權力真空，但是，我們卻在不知所措之下允許谷歌決定在網絡上以及在這個世界上，什麼是重要的、什麼是相關的，以及什麼是真實的。我們信任並相信谷歌的作為是為了我們的最佳利益。但是，我們已經交出了對價值、方法與程序的控制，而這些正是讓我們的信息生態系統有意義的事物。作者希瓦? 維迪亞那桑是美國弗吉尼亞大學里傳播和法律學院的教授，曾擔任紐約大學教授，著名歷史學家與大眾傳播學學者。除了相關著作外，他也為《國家雜志》（The Nation）、《高等教育紀事報》（The Chronicle of Higher Education）與《達拉斯晨報》（The Dallas Morning News）撰寫評論。作品亦獲《紐約時報》和美國國家公共廣播電台的推崇介紹。
《谷歌化的反思》主張我們應該主動且有意地影響，甚至規范搜尋引博客來網路書局擎，進而對網絡如何傳送知識負起責任。我們建立的在線生態系統，不論有多出色，必須能夠長期造福整個世界，而非滿足某個強大公司的短期利益。換句話說，這本書並非是關於谷歌，而是關於我們如何使用谷歌。書中說明了我們如何擁抱谷歌並邀請谷歌進入各式各樣的人類活動。同時，檢視對谷歌的抗拒與關心，這些抗拒與關心隨着谷歌的觸角遍及全球而逐漸增長。最后，探討谷歌與數億使用者之間的關系，並考量了谷歌的行動與政策的道德后果。
維迪亞那桑，美國著名歷史學家與大眾傳播學學者， 美國弗吉尼亞大學傳播學教授，曾任紐約大學教授，。 他常為《國家》雜志（The Nation）、《高等教育紀事報》（The Chroni博客來網路書店cle of Higher Education）與《達拉斯晨報》（The Dallas Morning News）撰寫評論。他的作品也獲得了《紐約時報》和美國國家公共廣播電台的推崇。博客來
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- 作者： (美)維迪亞那桑
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- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
施振榮：台灣龍頭企業都有宏碁的基因
（中央社記者羅秀文台北15日電）戴爾創辦人麥克戴爾日前指出，未來PC市場將由前3大品牌吃下8成市占，不包括台灣雙A，宏碁創辦人施振榮表示，宏碁的價值在訓練人才，包括台積電等龍頭企業都有宏碁的基因。
戴爾公司(Dell Inc.)創辦人麥可．戴爾(MichaelDell)日前出席印度記者會表示，未來包括聯想、惠普和戴爾前3大PC品牌將透過整併來提高市占率，他並預言，5到7年內，前3大PC品牌將拿下8成個人電腦市場，目前市占率居全球第4和第5名的華碩和宏碁前景不妙。
對於麥可．戴爾的發言，施振榮今天接受媒體採訪表示，對於企業變革，經營者要思考如何共創價值和利益平衡，而價值和利益是6面向，包括「現在」、「直接」、「有形」顯性價值，以及「未來」、「間接」、「無形」隱性價值，如果凡事都用股價、規模等顯性價值來作為思考的根據，無法看清事物全貌和重要性，也無法達到平衡。
施振榮指出，台灣的龍頭企業都有宏碁的基因，包括台積電、鴻海、聯發科、大聯大等集團內都有宏碁的員工，為什麼有這個結果，就是以王道的思維作準則，可以為產業共創價值，讓股東、員工、市場都好。
他指出，西方的思維是贏者通吃，沒有涵蓋隱性的價值，和東方注重中庸、平衡不同。
施振榮強調，宏碁創造的價值，就是訓練最多的人才，讓台灣人到國際市場上看到會感動。1040915
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/施振榮-台灣龍頭企業都有宏碁的基因-121139047--finance.html
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