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內容簡介: 博客來網路書店 在充滿激勵的工作環境中，員工對領導者滿意，對自己滿意，他們會自發地想把工作做得更好。本書的主題是領導者如何營造一種充滿激勵、正能量的工作環境，如何激發員工，幫助他們做得更好。作者認為，領導者應從八個方面進行激勵，包括樹立正確的榜樣、進行有效溝通、對員工提出期望、向員工博客來網路書局授權、經常給予指導、對員工的成績表示認可、為了整體利益犧牲個人利益、鼓舞員工。書中包含了世界上最有影響力的領導者的真實激勵故事，包括探險家沙克爾頓、企業家玫琳凱等，作者總結了他們不同的激勵技巧，給領導者真實有價值的啟發。

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• 作者： (美)巴爾多尼
• 出版社：電子工業出版社
• 出版日期：2014/07/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

施崇棠：華碩 明年拚印度前四大

工商時報【記者侯良儒╱台北報導】

華碩繼攜手鴻海、共造印度製ZenFone後，董事長施崇棠近日也向印媒透露，未來在印度的代工廠將不只一家，且除了手機外還將導入NB產線。他說，印度對華碩的重要性高於中國、美國市場，他期待透過手機、NB的在地投資，華碩能在明年拚進印度前4大。

施崇棠本月6日才率領沈振來、全球副總裁陳彥政等一級主管，前往印度舉辦「ZenFastival」千人體驗暨產品發佈會。據沈振來轉述，這場原訂1,500人參與的大型活動，因當地「Zen粉」過於踴躍，最後竟湧入了2,500人，「還有人坐在走道上面」。

近日，施崇棠接受當地媒體《BusinessLine》專訪時談到，儘管目前印度的智慧型手機需求約1億台，相對中國4.5億台、美國1.5億台，市場規模相對較小；不過有鑑於印度市場的滲透率僅10％，遠少於中國的50％，因此目前印度對華碩的重要性，已排在中國、美國之前。

經過6個月多月考察以及籌備，華碩在上周宣布與鴻海聯手在印度生產ZenFone之後，施崇棠更進一步的指出，未來在印度將不會只有一家代工廠，而且「落地生根」的產線，還將從智慧型手機延伸至筆電。

他也透露，今年手機、筆電在華碩印度的營收占比約在60％、40％，長期而言則可能調整為50％、50％。

除了在地化生產之外，施崇棠表示，華碩在印度對手機、筆電都會更加積極的投資，像是在不同的城市增加銷售據點、開設專賣店，也不排除與印度軟體公司合作，研發在地化APP（應用程式），華碩期待明年能成為印度的前4大科技品牌。

論及近期手機市場的低價風，施崇棠表示，價格的確是非常重要的因素，但如何在既定價格中，做出產品的最大奢華度，則是取決於一個公司的研發能力，而華碩不會偏廢一邊，將在研發上兼顧質感與價格。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/施崇棠-華碩-明年拚印度前四大-215005734--finance.html

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