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隱藏版集團公司管控體系設計實務手冊本月獨享

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內容簡介: 博客來網路書店 設計完整的集團管控體系要確定：集團公司管理什麼？哪些部門來管？如何管理？這分別涉及集團功能定位、組織結構和核心管理流程三個問題。而這三個問題要得到解答，其前提就是確定集團采取什麼樣的管控模式，即集團總部選擇什麼樣的集分權模式，以及對哪些公司、在哪些重要的管理方面進行集權和分權。

《集團公司管控體系設計實務手冊》作者崔松通過諸多的實際案例，按照集團管控設計的邏輯思路，系統、深入剖析了集團公司如何進行管控模式的選擇、總部功能定位設計、組織架構和組織結構設計、公司治理設計以及管理流程設計等一系列集團管控設計中的重要問題。

崔松管理學博士、會計學博士后、注冊會計師、國際內部審計師；多年來一直從事集團管控、審計技術、財務會計、內部控制的理論研究和實務工作：在多個行業和眾多知名博客來書店博客來企業具有豐富的專業咨詢服務經驗；由其主持或參與的各種管理咨詢項目多達五十余項，服務對象主要涉及中央企業、上市公司和擬上市公司；主持或參與多項研究課題，其中主持國家級研究課題一項；累計在國內外期刊和會刊上發表文章四十余篇，出版專著三部；並長期擔任多家公司的管理咨詢顧問。

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• 作者： 崔松
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版日期：2014/07/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

施振榮談競爭力「別忽略隱性價值」

施振榮今天到師大演講表示，台灣競爭力必須把價值除以成本，施政者不能只看見政治、管理，卻忽略社會風氣、環保這些隱性價值，價值必須是利他。

他表示，大學生一生都要學習、學習、再學習，他到現在從沒放棄過任何一個學習的機會，付出的學費超過上百億，即使失敗都是種學習。小時候媽媽就告訴他，要做對社會有用的人，而他有聽媽媽的話，每天都想讓自己更有用。

師大舉辦人文與科學大師講座，邀請施振榮演講談「從王道談高科技高感性」，在場一百多名學生反應熱烈。

施振榮表示，台灣要發展競爭力創造價值，就不能忽視隱性的價值，過去大家都認為政治、管理系統才是有價，但人性、社會風氣、環保都不能被犧牲。就連行政也可以創造新價值，例如過去上班不打卡，勞基法就糾正，他實施30多年了，時代在變，公務體系要創造新的價值就要創造新的法令，才能落實，並影響未來的立法。

施振榮說，青春有限，如何把加減乘除的算盤隨時放在心裡，盤算事情值不值得做，是否有附加價值，值得再投入時間和資源去執行，不要只是盲從。大學教授也不能一直待在舒適圈，應該也要把時間投注關心最新的發展適時進修。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/施振榮談競爭力-別忽略隱性價值-063400108.html

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